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          規(guī)劃背景

“實(shí)施城市更新行動(dòng)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略為城市高質(zhì)量發(fā)展高水平治理作出了高位指引，內(nèi)涵豐富的更新實(shí)踐行動(dòng)逐步展開(kāi)。歷史街區(qū)更新領(lǐng)域，首都功能核心區(qū)在恢復(fù)性修建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境綜合整治、打造城市更新地標(biāo)等點(diǎn)狀更新階段，以及保護(hù)性更新、功能性更新、保障性更新等塊狀更新階段，都取得了很多擲地有聲的實(shí)效，邁入聚焦基層、聚焦政策、聚焦實(shí)施的新階段。

新征程伴生新挑戰(zhàn)，歷史街區(qū)整體更新模式創(chuàng)新與實(shí)施統(tǒng)籌有待破題；更新空間的產(chǎn)權(quán)、規(guī)模、用途、配套政策支撐有待完善；更新的建筑空間業(yè)態(tài)精準(zhǔn)投放可持續(xù)運(yùn)營(yíng)有待創(chuàng)新；國(guó)有經(jīng)營(yíng)平臺(tái)短期財(cái)務(wù)壓力大，以財(cái)政資金為主轉(zhuǎn)向社會(huì)資本參與的激勵(lì)機(jī)制有待探索。

本文以西城區(qū)申請(qǐng)式退租走在前列的大柵欄觀音寺歷史街區(qū)騰退空間再利用研究工作為基礎(chǔ)，探討以系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)更新帶動(dòng)文化更新、社會(huì)治理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)歷史街區(qū)全域高質(zhì)量發(fā)展。緊扣文化自信的展示窗口、創(chuàng)新融合的產(chǎn)業(yè)地標(biāo)、現(xiàn)代共生的宜居示范的發(fā)展使命，基于片區(qū)全局性產(chǎn)業(yè)發(fā)展指引與點(diǎn)狀化騰退空間業(yè)態(tài)植入兩個(gè)層面，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展與文化添彩、民生提質(zhì)、資產(chǎn)增值的協(xié)同關(guān)系，力求將既有項(xiàng)目的亮麗盆景串珠成鏈，形成街區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的連片風(fēng)景。

     一、“產(chǎn)業(yè)思維”謀劃歷史街區(qū)再發(fā)展

（1）既往成效與新老問(wèn)題

大柵欄觀音寺片區(qū)屬于北京市重點(diǎn)打造的13片文化精華區(qū)，是大國(guó)首都之窗、古都文化之門(mén)、老城更新之眼，也是北京老城更新發(fā)展的縮影。十年來(lái)，街區(qū)更新工作從市政基礎(chǔ)設(shè)施改造、文物保護(hù)修繕、街巷環(huán)境整治、建筑風(fēng)貌保護(hù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)提升、共生院落試點(diǎn)等多個(gè)層面協(xié)同并進(jìn)，并通過(guò)探索黨建引領(lǐng)、社區(qū)共建、智慧治理模式，建立了多元治理常態(tài)化機(jī)制。

（大柵欄觀音寺片區(qū)區(qū)位價(jià)值）

十年探索的成績(jī)有目共睹，但在申請(qǐng)式退租新階段，新老問(wèn)題交織。

一方面沉疴積弊亟待化解：①生活品質(zhì)待改善，高密度、老齡化、低收入、弱勢(shì)群體聚集的城市蝸居現(xiàn)狀有待進(jìn)一步提升；②人居環(huán)境待優(yōu)化，院內(nèi)人居環(huán)境未能得到全局性改善；③文化名片待彰顯，街區(qū)極具特色的“老字號(hào)文化、梨園文化、出版文化、會(huì)館文化、市井文化”現(xiàn)狀文化功能式微，流量?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)化不足，文化標(biāo)簽大于衍生體驗(yàn)，大柵欄老字號(hào)企業(yè)自身造血能力依舊不足，面向市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新力不足。

另一方面騰退空間再利用面臨新問(wèn)題：①零散空間難利用，部分已騰退資產(chǎn)，尤其是非整院零散空間占比超8成，因難以利用長(zhǎng)期閑置；②運(yùn)營(yíng)模式缺指引，申請(qǐng)式退租50年經(jīng)營(yíng)授權(quán)亟需證照辦理，而以租賃為主的運(yùn)營(yíng)模式缺乏全局性利用方向指導(dǎo)，咖啡等個(gè)別業(yè)態(tài)重復(fù)率高，未能滿(mǎn)足居民與客群的新需求；③更新資金難平衡，社會(huì)融資產(chǎn)生的高額資金成本和超高占比的零散資產(chǎn)，使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)主體難以實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)，面臨較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；④系統(tǒng)發(fā)展待謀劃，前序的相關(guān)研究主要側(cè)重風(fēng)貌管控與空間更新，缺乏對(duì)全域性、發(fā)展性、系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)指引。

（2）以產(chǎn)業(yè)思維應(yīng)對(duì)更新挑戰(zhàn)

（大柵欄地區(qū)城市更新步入4.0階段）

通過(guò)系統(tǒng)性梳理，當(dāng)前歷史街區(qū)更新工作面臨的社區(qū)治理創(chuàng)新、文化價(jià)值激活、街區(qū)活力激發(fā)、騰退空間的經(jīng)濟(jì)效益提升等問(wèn)題的背后，實(shí)質(zhì)是文化社區(qū)、文化保護(hù)區(qū)、文旅微度假街區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)區(qū)四重疊加屬性的融合升級(jí)。

因此，項(xiàng)目組探索以產(chǎn)業(yè)思維運(yùn)營(yíng)歷史街區(qū)，通過(guò)政策研究、市場(chǎng)研究、客群研究、空間評(píng)價(jià)①構(gòu)建產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚成勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)迭代升級(jí)，產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈，推動(dòng)各功能分區(qū)的協(xié)同發(fā)展；②優(yōu)化配置核心資源，推動(dòng)片區(qū)“文商旅科居”共生，引導(dǎo)騰退空間合規(guī)、合理、有序、高質(zhì)量利用；③創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，建立各方利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)歷史街區(qū)發(fā)展的活力、動(dòng)力、內(nèi)生力。聚焦聚力，化更新工作的萬(wàn)千困難為中國(guó)式現(xiàn)代化首善街區(qū)的“萬(wàn)千氣象”。

    二、“產(chǎn)業(yè)小院”煥活共生街區(qū)新生機(jī)

對(duì)歷史街區(qū)產(chǎn)業(yè)體系的指引，主要包含街區(qū)層面整體的特色產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)與已騰退空間層面業(yè)態(tài)落位指引兩個(gè)層次。

街區(qū)層面的特色產(chǎn)業(yè)體系研究從政策端、民生端、文化端、市場(chǎng)端四個(gè)方向進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，并基于現(xiàn)狀業(yè)態(tài)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，推導(dǎo)出產(chǎn)業(yè)體系與細(xì)分業(yè)態(tài)。

已騰退空間通過(guò)文態(tài)、地態(tài)、形態(tài)、業(yè)態(tài)的全要素整理，形成更新空間身份證，根據(jù)每個(gè)院子的評(píng)估情況，匹配適合的細(xì)分業(yè)態(tài)。

（大柵欄觀音寺片區(qū)產(chǎn)業(yè)篩選模型）

(1）共生街區(qū) 構(gòu)建“產(chǎn)居融合”產(chǎn)業(yè)體系

政策端上，片區(qū)作為首都功能核心區(qū)重要組成部分，需緊緊圍繞“政務(wù)環(huán)境優(yōu)良、文化魅力彰顯、人居環(huán)境一流”的發(fā)展目標(biāo)，深刻把握“都”與“城”、“業(yè)”與“人”的關(guān)系，融入中軸線大局，構(gòu)建與“四個(gè)中心”功能定位相適應(yīng)的高質(zhì)量發(fā)展格局，以服務(wù)和支撐功能為導(dǎo)向，積極推動(dòng)西城區(qū)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，打造特色化現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群。

民生端上，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、胡同走訪、問(wèn)卷調(diào)查、大數(shù)據(jù)分析、主理人訪談等技術(shù)方法，對(duì)原住民、新居民、商業(yè)經(jīng)營(yíng)者、產(chǎn)業(yè)精英、文化探訪客、國(guó)內(nèi)外游客等六類(lèi)客群的活動(dòng)時(shí)段、群體偏好、核心訴求、消費(fèi)特征進(jìn)行調(diào)查分析，梳理形成服務(wù)方向和服務(wù)策略。對(duì)標(biāo)《核心區(qū)控規(guī)》與“7號(hào)文”要求，首先補(bǔ)齊民生短板，并根據(jù)調(diào)研掌握的人群需求，在共生院落與公共空間，提供更高層次的品質(zhì)生活服務(wù)業(yè)態(tài)。

文化端上，根據(jù)大柵欄地區(qū)的文化資源影響力、歷史文化價(jià)值力和市場(chǎng)轉(zhuǎn)化力，構(gòu)建文化資源吸引力能級(jí)結(jié)構(gòu)體系，建議重點(diǎn)發(fā)展非遺文化旅游、文化藝術(shù)創(chuàng)作、老字號(hào)商業(yè)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)方向。

（大柵欄觀音寺片區(qū)文化內(nèi)涵提煉）

                 （大柵欄觀音寺片區(qū)文化端產(chǎn)業(yè)梳理）

市場(chǎng)端上，一方面，基于歷史街區(qū)的資產(chǎn)盤(pán)活增值、產(chǎn)業(yè)煥活創(chuàng)新、歷史文化復(fù)興三大任務(wù)，選取國(guó)內(nèi)國(guó)際可比案例，從街區(qū)特質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特色、業(yè)態(tài)配備、運(yùn)營(yíng)模式等方面進(jìn)行分析借鑒；另一方面，選取北京老城內(nèi)重點(diǎn)推動(dòng)的七個(gè)融合發(fā)展型胡同更新片區(qū)以及大柵欄地區(qū)內(nèi)的前門(mén)天街、楊梅竹斜街、北京坊等成熟更新街區(qū)，從文化特質(zhì)、業(yè)態(tài)特色、消費(fèi)水平和物業(yè)價(jià)格等四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比研究，研判胡同客群的相關(guān)偏好，尋找差異化發(fā)展路徑。

產(chǎn)業(yè)體系的構(gòu)建兼顧公共屬性與經(jīng)營(yíng)屬性，策劃提出了以數(shù)字創(chuàng)意服務(wù)業(yè)和體驗(yàn)文旅服務(wù)業(yè)為核心的胡同新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，以品質(zhì)生活服務(wù)業(yè)為支撐的“1+1”產(chǎn)居融合特色現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，致力于打造新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)小院樣板區(qū)。

（大柵欄觀音寺片區(qū)功能定位）

（2）騰退空間 形成“產(chǎn)業(yè)小院”業(yè)態(tài)指引

由于騰退的院落差異較大，方案提出片區(qū)按照整體規(guī)劃、亮點(diǎn)先行、品牌打造、全面綻放的成長(zhǎng)路徑分期呈現(xiàn)。細(xì)化空間利用顆粒度，指引到院落、績(jī)效到平米。

通過(guò)對(duì)每一處騰退院落的評(píng)估與更新身份證構(gòu)建，將評(píng)價(jià)結(jié)果落到點(diǎn)位空間上，對(duì)重點(diǎn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)空間進(jìn)行組團(tuán)化整合，騰退空間聯(lián)動(dòng)歷史建筑、現(xiàn)狀主題商鋪、公共空間與服務(wù)設(shè)施，形成重點(diǎn)連片發(fā)展。

（大柵欄觀音寺片區(qū)產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)）

針對(duì)已騰退空間布局，進(jìn)行剛性業(yè)態(tài)和柔性業(yè)態(tài)指引，剛性業(yè)態(tài)把控重要節(jié)點(diǎn)的調(diào)性，柔性業(yè)態(tài)考慮招商可行性和產(chǎn)業(yè)進(jìn)入退出機(jī)制的彈性。

（大柵欄觀音寺片區(qū)剛性柔性業(yè)態(tài)細(xì)分）

構(gòu)建胡同新經(jīng)濟(jì)小院和品質(zhì)新民生小院兩類(lèi)小院產(chǎn)品體系。其中胡同新經(jīng)濟(jì)小院主要以產(chǎn)業(yè)小院、會(huì)晤小院和非遺小院為核心特色，品質(zhì)新民生小院主要以人才小院和共享小院為核心特色。

（大柵欄觀音寺片區(qū)產(chǎn)業(yè)小院實(shí)施策略）

為保障片區(qū)新老居民生活舒適度，在產(chǎn)業(yè)布局與導(dǎo)入時(shí)，注重動(dòng)靜分區(qū)。基于現(xiàn)狀居民已接受的動(dòng)靜熱力大數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)狀鬧區(qū)布局活力商業(yè)、文化活動(dòng)等業(yè)態(tài)，現(xiàn)狀靜區(qū)植入辦公、人才公寓等業(yè)態(tài)，形成“產(chǎn)業(yè)不落幕、生活不擾民”的動(dòng)靜分區(qū)。

分析毗鄰騰退院落內(nèi)在關(guān)聯(lián)，通過(guò)“切割”、“擴(kuò)展”、“合并”等平移并院的方式，形成化零為整的內(nèi)盒院產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)單元，在沿街內(nèi)盒院植入活力商業(yè)，在背街形成內(nèi)胡同植入辦公居住功能，在共生院落實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)內(nèi)調(diào)整，形成微胡同、活力街、產(chǎn)業(yè)院。

     三、“共生共富”探索產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式

（1）四類(lèi)運(yùn)營(yíng)模式

針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)板塊，形成自持運(yùn)營(yíng)、合作共營(yíng)、租賃運(yùn)營(yíng)、社區(qū)共建四類(lèi)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)“孵化品牌、聯(lián)動(dòng)企業(yè)、租賃收益、反哺街區(qū)”形成大運(yùn)營(yíng)模式。依托獨(dú)具魅力的文化資源基底，從產(chǎn)業(yè)小院、研學(xué)教育、文創(chuàng)精品、人才公寓等多方面打造自營(yíng)品牌矩陣，提升運(yùn)營(yíng)收益。

                      （大柵欄觀音寺片區(qū)運(yùn)營(yíng)模式架構(gòu)建議）

（2）三級(jí)共生策略

建立共生建筑、共生院落、共生街區(qū)三個(gè)層級(jí)的共生體系，將片區(qū)零散而有限的空間組織起來(lái)，通過(guò)共生共享思路打造共生居住空間、共享公共設(shè)施、共享創(chuàng)意業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新居民、新文化與老院落、原住民的和諧共融。

                     （大柵欄觀音寺片區(qū)共生共享服務(wù)體系）

（3）利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

運(yùn)營(yíng)平臺(tái)公司在政府部門(mén)的支持下，聯(lián)合原住居民、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)客，構(gòu)建主客共享、多方受益的共建共治共享共富機(jī)制，形成造血機(jī)能與利益鏈接，帶動(dòng)片區(qū)活力共生。

                    （大柵欄觀音寺片區(qū)共治共富機(jī)制）

（4）街區(qū)智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

以現(xiàn)狀街區(qū)智慧平臺(tái)為基礎(chǔ)，針對(duì)平臺(tái)公司、居民、游客、商家等用戶(hù)端進(jìn)行街區(qū)智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)，新增智慧規(guī)劃、智慧社區(qū)治理、智慧產(chǎn)業(yè)監(jiān)管、智慧文化活動(dòng)四個(gè)運(yùn)營(yíng)子系統(tǒng)。其中智慧產(chǎn)業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)可動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)街區(qū)獲客、流量、坪效、實(shí)時(shí)交易情況。

（5）收益結(jié)構(gòu)優(yōu)化與多元化資金籌措

收益結(jié)構(gòu)優(yōu)化通過(guò)強(qiáng)化自持資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化收益結(jié)構(gòu)，推動(dòng)收益以租金為主的線性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽饨鹗找?、運(yùn)營(yíng)收益、稅收分成、資產(chǎn)增值組合發(fā)力的蛙跳式增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)收益結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化，再以經(jīng)濟(jì)效益反哺民生服務(wù)和在地文化建設(shè)。

融資方面通過(guò)項(xiàng)目包裝申請(qǐng)投資補(bǔ)助及貼息貸款、城市更新專(zhuān)項(xiàng)債、優(yōu)先申報(bào)公募基金、引進(jìn)城市更新合伙人等方式，形成多元化融資渠道，緩解資金壓力。

            結(jié)語(yǔ)

（產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的“1+4”多元更新模式圖）

產(chǎn)業(yè)更新在可持續(xù)城市更新中的重要性不斷提升，產(chǎn)業(yè)一端連著民生福祉，一端連著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)更新的核心是圍繞人群需求，回應(yīng)新時(shí)代新階段人民對(duì)美好生活的更高追求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)業(yè)態(tài)提升、運(yùn)營(yíng)增效的更強(qiáng)需求，以產(chǎn)業(yè)內(nèi)容升級(jí)撬動(dòng)資產(chǎn)增值與民生改善，并通過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)、持續(xù)治理，推動(dòng)歷史街區(qū)走向高質(zhì)量再發(fā)展。

                             （工作剪影)

項(xiàng)目委托方：北京大柵欄投資有限責(zé)任公司

項(xiàng)目顧問(wèn)  ：趙  靜 西城區(qū)國(guó)資委副主任

主管院長(zhǎng)  : 袁  牧 清華同衡規(guī)劃院副院長(zhǎng)、總規(guī)劃師

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人:  彭劍波所長(zhǎng)、 正高級(jí)規(guī)劃師

項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人：劉安琪 注冊(cè)城鄉(xiāng)規(guī)劃師

主要參與人：周煒潔 注冊(cè)城鄉(xiāng)規(guī)劃師

朱彥怡 中級(jí)規(guī)劃師 崔雪娜 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

所介紹：

城市發(fā)展策劃研究所是清華同衡規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的核心業(yè)務(wù)所，以“價(jià)值策劃”為經(jīng)營(yíng)方針，擅長(zhǎng)策規(guī)融合，重點(diǎn)聚焦城市戰(zhàn)略、新城新區(qū)、城市更新、園區(qū)創(chuàng)新、鄉(xiāng)村振興等業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)致力于發(fā)展成為“全球視野、中國(guó)深度、清華同衡特色”的“城市發(fā)展顧問(wèn)、產(chǎn)城運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家”。已獲得國(guó)際獎(jiǎng)2項(xiàng)，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)3項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)獎(jiǎng)10余項(xiàng)。在城市更新領(lǐng)域，主導(dǎo)了北京市石景山西部區(qū)域全域型城市更新策劃規(guī)劃工作，獲得了2023北京市城市更新最佳實(shí)踐優(yōu)秀項(xiàng)目，并參與了北京、成都、重慶、南京、濟(jì)南、岳陽(yáng)等地的城市更新策劃規(guī)劃研究工作。

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