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2017年6月20日至21日，為期兩天的清華同衡2017年第一期項目經(jīng)理培訓(xùn)如期舉辦并圓滿完成。來自院各部（所）四十余名項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干參加了本次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)開始前，人事部做了多方調(diào)研，與學(xué)員進(jìn)行了充分的溝通和交流。由于院里越來越多的年輕人走上了管理崗位，在新提拔的青年干部中，大部分都是在原工作崗位上工作業(yè)績突出的技術(shù)骨干，這要求在項目管理方面需要掌握科學(xué)的管理方法。本次培訓(xùn)我們開設(shè)了項目管理的課程，包含沙盤推演及實際案例分析工作坊。目的在讓大家加強項目管理的統(tǒng)合性意識，理解項目管理的復(fù)雜性，掌握項目管理中的各類常用工具，最終做到對于項目的高度控制和把握。

課堂上，王偉東老師利用新穎的沙盤模擬的方式深入淺出的講解了項目管理相關(guān)內(nèi)容，大家認(rèn)真聽講，積極互動，新穎的體驗式課程受到大家的一致好評。

此次培訓(xùn)新加入實際案例分析工作坊環(huán)節(jié)，將大家在實際工作中的遇到的項目管理類問題編寫成案例，大家集思廣益頭腦風(fēng)暴，激烈討論，碰撞出很多思維的火花，獲得切實可行的解決方法。

培訓(xùn)后，來自各所的學(xué)員代表進(jìn)行了學(xué)習(xí)體會分享，大家表示，此次培訓(xùn)讓大家對項目管理的理論知識有了較為深刻的認(rèn)知，在面對實際項目時尤其是多項目并行的時候，能夠更有條理。從技術(shù)到管理，老師的講解給大家打開了一扇窗，從之前只關(guān)注技術(shù)、方法、步驟而轉(zhuǎn)變?yōu)楦P(guān)注邏輯思維、人員管理、時間管理等內(nèi)容。這兩天的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)之前的很多的問題，都有了答案以及解決的辦法，希望今后將這些方法應(yīng)用到實際的工作中去，真正做到學(xué)有所用。

袁昕院長在總結(jié)發(fā)言時指出：

最近院里一直強調(diào)大家在各自崗位上的培訓(xùn)，其目的不僅僅是希望大家在專業(yè)方面的加強，更重要的是有一個綜合能力的提升。希望這兩天的學(xué)習(xí)，能為大家在今后的工作開展、在未來發(fā)展中做良好的鋪墊。希望大家在此類管理課程中能夠有所收獲，將所學(xué)知識運用到實際的工作當(dāng)中去。將來在規(guī)劃領(lǐng)域中，規(guī)劃師會面臨更多的挑戰(zhàn)，無論是從商務(wù)上、還是跟政府官員之間、市民百姓之間，都需要規(guī)劃師有更好的溝通、交流能力。希望大家能利用這樣的學(xué)習(xí)機會，有所收獲，更好的提升自己。

在隆重的結(jié)業(yè)證頒發(fā)儀式中，修滿學(xué)時的學(xué)員領(lǐng)取了結(jié)業(yè)證書。

這次培訓(xùn)為學(xué)員提供了相互溝通合作的基礎(chǔ)平臺，授課老師精彩的分享使學(xué)員受益匪淺，實際案例分析工作坊貼近學(xué)員的日常工作，課堂的融洽氛圍化解了學(xué)員彼此間的陌生，增進(jìn)彼此的了解。相信這樣的培訓(xùn)將有力推動規(guī)劃院管理干部培養(yǎng)工作，更好助力今后發(fā)展。

本內(nèi)容由清華同衡人力資源部提供